Nosso cliente é uma empresa de Produção e Comercialização de Produtos Farmacêuticos que melhorou o desempenho da liderança e obteve maior eficácia na execução sua estratégia com nossos serviços de reestruturação da cadeia de gestão, programas de desenvolvimento e formação de líderes e coaching de lidenranças.
DESAFIO
A empresa tinha característica de centralização das decisões nos níveis de alta gestão, situação que impactava na capacidade da alta direção de atuar estrategicamente, bem como na eficácia de execução de processos vitais para o sucesso do negócio.
Havia a percepção de núcleos de insatisfação e conflitos entre os colaboradores.
Cliente
Empresa de Produção e Comercialização de Produtos Farmacéuticos
Impactos
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Melhoria na capacidade de gestão e de tomada de decisão da organização
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Melhoria do clima organizacional
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Melhoria na execução da estratégia
Melhor desempenho da liderança e eficácia da estratégia
Aprendizagem e Desenvolvimento
Execução da Estratégia
Gestão de Talentos
SOLUÇÃO
Gestão do clima organizacional:
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Aplicação de Pesquisa de Satisfação Interna para identificar os níveis de satisfação das pessoas e os pontos críticos que precisam de intervenção.
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Elaboração de plano de ação para melhorar as situações identificadas.
Reposicionamento da estrutura organizacional de gestão
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Reestruturação da hierarquia organizacional com a revisão de papéis e competências de gestão.
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Avaliação das habilidades e competências dos gestores atuais da empresa.
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Identificação, dentro da empresa, de profissionais com potencial para assumir novas posições de gestão.
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Alocação dos gestores nas posições corretas, conforme atribuições e competências da nova estrutura.
Utilização dos conceitos do Pipeline de Liderança para conduzir
esta etapa.
Desenvolvimento das habilidades de liderança e gestão
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Implantação de plano de desenvolvimento de gestores, que consistiu das metodologias:
- Programa de desenvolvimento de habilidades para liderar e gerenciar com
líderes atuais e emergentes.
- Coaching de Liderança com líderes atuais e emergentes.
- Mentoring com gerente geral
Utilização dos conceitos do Pipeline de Liderança para conduzir esta etapa.
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Mentoring com a alta direção para apoiar o processo de preparação para atuação estratégica
IMPACTOS - DETALHAMENTO
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Descentralização das decisões
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Equipe de gestores tomando decisões operacionais, táticas e estratégicas de forma eficaz e em seu próprio pipeline
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Alta direção atuando em nível estratégico de gestão
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Melhoria na qualidade de execução dos processos em todos os níveis da organização
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Capacidade de liderar pessoas e processos visivelmente melhorada
Outros Projetos
